Letzten Donnerstag war ich zu einer Veranstaltung bei der Fa. Duschl Ingenieure geladen, um über die Frage zu sprechen, wie wir im Alltag nachhaltig mit einander umgehen und handeln können.

Die zwei Impulsreferate, die der Coach und Unternehmensberater Hans Joachim Achatzi und ich gaben, handelten von den drei P´s, People, Planet, Profit, und wie diese drei in ein Gleichgewicht, in eine gesunde Balance zu bringen sind.

Wir sprachen über die Schwierigkeit, die komplexen Zusammenhänge, zum Beispiel bezüglich der Finanzkrise, erst einmal zu verstehen. Dazu wäre es notwendig, das Phänomen Finanzkrise von verschiedenen Seiten aus zu betrachten. Jeder von uns hat seine eigene Sichtweise darauf. Es wäre wichtig, diese verschiedenen Sichtweisen zusammenzutragen, sich gemeinsam ein Bild davon zu machen. Diese gemeinsame Form der Bildgestaltung deutet auf eine neue Art der Urteilsbildung hin. Es wird dann erkennbar, dass das gemeinsam im Gespräch erstellte Bild viel reicher und gesättigter ist, als jenes, welches man sich alleine von dem Phänomen bildet. Einfach gesagt: ich muss um den Baum einmal ganz herum laufen, ihn dabei anschauen, um zu einem vollständigen Bild des Baumes zu gelangen. Wenn sich fünf oder sechs Menschen an verschiedenen Orten rund um den Baum aufstellen, können sie ihr jeweiliges Bild im Gespräch zusammentragen.

Diese Art der Urteilsbildung ist ja auch in den drei P´s enthalten. Maximale Nachhaltigkeit bedeutet hier für Triodos, dass die Bedürfnisse aus den drei Feldern People, Planet und Profit in einem gesunden Gleichgewicht stehen. Ein Urteil, wo hier das gesunde Gleichgewicht erreicht ist, kann man alleine fällen. Es fällt aber reicher und gesättigter aus, wenn dieses Urteil durch die Bildgestaltung von mehreren entsteht, wo jeder die Sicht aus seiner Lebensperspektive beiträgt.

In der sich daran anschließenden Diskussion kamen die Schwierigkeiten zur Sprache, die so einer Urteilsbildung im Wege stehen können: Vorurteile, Zynismus, und Angst. Man muss in so einem Prozess auch den eigenen Standpunkt verlassen können und auf den anderen zugehen. Sonst entsteht kein gemeinsames Urteil, welches von allen mitgetragen werden kann.

Im weiteren Gespräch kamen noch ganz andere, praktische Fragen auf, wie “Welche Renditeerwartung ist heute angemessen? (profit)”, oder “Wie können wir unser Ausbildungssystem so weiterentwickeln, daß der Auszubildende, oder die Studentin diese neue Art der Urteilsbildung, des ganzheitlichen Denkens, lernen können? (people)”, oder “Wie muß ein Management Team zusammen arbeiten, damit die Firma erfolgreich wird? (people)”. Es waren rund 40 Gäste dort, und die vielen aufgeworfenen Fragen wurden angeregt weiter besprochen in der Pause und danach.